逆境中求生存!「月見ル君想フ」店長眼中的LIVE HOUSE現況與挑戰(上篇)

2021年06月17日 | By
逆境中求生存!「月見ル君想フ」店長眼中的LIVE HOUSE現況與挑戰(上篇)
位於青山的LIVE HOUSE「月見ル君想フ」在去年將店面翻新,並開設新的分店。在疫情之下,他們為何能採取如此積極的態度?本篇將帶大家了解這些計劃背後的信念與想法。

2020年的7月底到8月,青山LIVE HOUSE「月見ル君想フ以下簡稱月見」忙著準備各項新計劃,除了翻修店鋪、舉辦LIVE直播之外,也積極開設新店舖。在疫情之下,許多店家遭受嚴重衝擊,月見卻已經設定好明確的目標。世界各地的情勢不明,為何月見卻能採取如此積極進攻的態度呢?本篇請來月見店長TAKAHASHI KOKI先生,要訪問他在構思這些計劃時的想法。

LIVE HOUSE業界如同一場「生存競爭」

疫情帶來什麼影響呢?

2020年3月的LIVE幾乎全部取消了。不過我們後來開放大家來舉辦拍攝活動或無觀眾的活動,用便宜的價格出租場地,預約狀況也不錯,所以3月的經營狀況還過得去。不過4月之後的活動幾乎完全停擺,該月的營收甚至比我的月薪還低。營收比一個人的月薪還低喔真的非常慘。

所以4月是疫情高峰嗎?

4月的狀況是最糟的。5月的話,營收勉強還能支付房租,有逐漸改善的趨勢。

月見以往大多是舉辦國外藝人的LIVE。跟藝人協調演出事宜,也變得非常辛苦吧?

2020年一整年,跟國外相關的演出全部取消了。除了國外藝人來日本舉辦的活動之外,月見預計在國外舉辦的活動與巡迴也都取消了。完全無法預估未來1、2年的情勢。

 

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像是2月底在青山舉辦的「BIG ROMANTIC JAZZ FESTIVAL」音樂祭,到了出發前一天,我們仍在用電話與藝人討論是否該來日本。其實沒有任何一位藝人說要取消表演,只有中國廣東省的樂團Power Milk考慮到當地情況,才取消來日演出,改成在會場播放預先錄製的影片。原本我們打算用直播的方式呈現,不過因為時間表與人員配置的考量,才退而求其次。至於其他藝人,我們則是到登機前都持續用電話向他們確認狀況,並再三叮嚀「機場與飛機上比較危險,要多加小心喔!」。

幸好活動圓滿落幕了呢。我記得在這場音樂祭結束後,日本就正式開始實施防疫自律措施,之後的狀況又是如何呢?

音樂祭結束後,我與工作人員召開臨時會議,這時大家才真正產生危機意識,感受到今後將無法繼續經營LIVE HOUSE的狀況。月見的工作人員中,有中國人與台灣人,所以很清楚中華圈的動向。我們發覺中國比日本早一個月取消全國的表演活動,並積極推展LIVE直播文化,所以也開始積極準備直播相關的設備。月見第一次舉辦LIVE直播,是在3月4日呢。

月見在業界中算是率先嘗試LIVE直播的先驅。其關鍵就在於隨時關注中華圈的動向呢。

是啊。3月中旬時,我們試用過許多直播平台,並從服務與收益的觀點進行評估,結果覺得每個平台都不太滿意,到4月初仍在不斷摸索。之後剛好得知我們以前用來製作音樂祭網頁的平台「Wix」也可以用來播放影片。從販售門票、製作影片到直播都能靠Wix完成,並由自己掌控所有流程。我們用Wix架設了專屬網站「MoonRomantic Channel」,並在4月10日透過Wix進行首場LIVE直播。

也就是說,月見能掌控與直播相關的所有流程呢。

沒錯。還有一點很驚人,如果你使用別的平台,例如某個直播服務平台,會被收取40%左右的手續費喔!

40%?!

簡單來說,你必須將銷售額的40%支付給直播平台,剩下60%才能分給表演者、場地方與工作人員。使用自己專屬的平台,好處是可以讓表演者與場地方平分100%的銷售額。我們剛開始嘗試直播時,希望盡可能將收益回饋給表演者,所以一直是採取五五分帳的方式。

目前政府是否有金錢補助的措施呢?

在直播事業方面,政府有設立補助一部分器材的制度。不過對於店家營業上的防疫補助,目前只有東京都的「感染擴大防止協力金」(2020年8月時的情況)。

直播並不能完全支撐整個LIVE業界,這是很重要的一點。我們深知直播無法媲美LIVE現場的感受,目前我們能做的事,就是不要停下推廣文化的腳步。LIVE HOUSE原本的作用,是負責將利益回饋給工作人員、表演者與觀眾。因此我也是以「如何維持這個循環」的想法在經營月見。

政府給我的感覺是「只要有補助直播,LIVE HOUSE就沒問題了」。目前我們雖然積極舉辦直播活動,卻又不太想讓政府稱心如意。我希望政府能深入了解LIVE業界的實際情況。

您認為LIVE直播的優缺點是什麼?

如果全國巡迴因為疫情取消、改為LIVE直播的話,觀眾依然能夠欣賞表演,不過原本走遍全國可能需要一個月,直播卻只需要花費一天的時間。藝人、支援樂手與工作人員能夠獲得的酬勞,也可能由一個月變成一天。詳細的情況暫且不提,不過LIVE直播在業界中仍然有許多問題要克服。

另一方面,也有許多不曾造訪LIVE HOUSE的人,或是想來卻不能來的人向我們表達感謝之意。藉由直播增加客群,或許能挽救身處谷底的LIVE業界。我希望用樂觀的想法面對現況。

LIVE HOUSE業界原本就像是一場「生存競爭」。就這層意義來說,不管是之前還是現在,業界都一樣辛苦。我也是一路辛苦到現在(笑)。往好的方面想,現在正是改變的時機,所以我希望積極面對各種挑戰。身處逆境,才是積極進攻的好時機。

大家都說夏天疫情會減緩,不過現在完全沒有減緩的跡象呢。

當初大家都覺得撐過3、4個月,會慢慢恢復以往的生活。但是現在不管是哪邊的會場,入場的觀眾都不到收納人數的一半,活動排程也不多。這樣一來,LIVE HOUSE真的無法支撐太久。

對大公司來說,目前繼續經營LIVE HOUSE也無法產生收益,所以自然會慢慢退出這個市場。這對一間公司來說,是非常理所當然的判斷。我想多半只有小型LIVE HOUSE的經營者,才會認為「就算節衣縮食也要守護文化」。雖然我還是很希望大家一起努力撐過去……。

月見店長

■ 逆境中求生存!「月見ル君想フ」店長眼中的LIVE HOUSE現況與挑戰(下篇
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